創(chuàng)意云模式

大數(shù)據(jù)時代，人們的生活方式、生產(chǎn)方式在以前所未有的速度發(fā)生著改變，新的商業(yè)形態(tài)如果不能順應(yīng)時代而改變，則終將會被時代所淘汰。創(chuàng)意云模式是適應(yīng) 時代變化而做出的思考和實(shí)踐，它將聚合區(qū)域產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)品和區(qū)域品牌，通過聚合實(shí)現(xiàn)信息的互通、互聯(lián)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)意模式。
建立區(qū)域創(chuàng)意云網(wǎng)絡(luò)平臺，展示區(qū)域特色產(chǎn)品，區(qū)域行業(yè)企業(yè)，建立區(qū)域品牌營銷中心，提升區(qū)域品牌美譽(yù)度從而帶動整體區(qū)域品牌的提升。針對新經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)時 代的特征，協(xié)同線上平臺（51design網(wǎng)）和高人流的線下體驗(yàn)店（020），全方位為區(qū)域產(chǎn)品、區(qū)域品牌等進(jìn)行展示和推廣。企業(yè)推廣、產(chǎn)品展示和區(qū)域品牌展示三 合一，信息推廣和服務(wù)貿(mào)易平臺同時推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)社交媒體時代的產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌推廣和傳播革命。

云端思維體系

平臺意識

當(dāng)下的企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、模式競爭上升到平臺的競爭，企業(yè)能擁有和駕馭什么樣的平臺在很大意義上決定了企業(yè)能夠取得什么樣的成功。合理選 擇推廣平臺，不僅可以增加用戶活躍度和粘性，更是獲取反饋，推動創(chuàng)新的重要手段。

戰(zhàn)略意識

企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。

云端意識

云端意識是一種開放、合作、共享的思維模式與服務(wù)理念，是未來互聯(lián)網(wǎng)及各行業(yè)發(fā)展的趨勢所在。

案例一

IDroad創(chuàng)意之路
開啟原創(chuàng)家居智造之旅

木馬與Billwang論壇、IDroad等多方資源一同搭建創(chuàng)意之路原創(chuàng)家居孵化基地。它是實(shí)現(xiàn)中國智造的O2O原創(chuàng)家居產(chǎn)品運(yùn)營平臺。基地為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的原創(chuàng)家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，提供創(chuàng)意孵化、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、營銷推廣、市場運(yùn)營等配套產(chǎn)業(yè)鏈的一條龍服務(wù)，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)的一站式服務(wù)平臺。基地以O(shè)2O（online to offline）的方式，搭建原創(chuàng)家居產(chǎn)品運(yùn)營平臺，培育中國原創(chuàng)家居設(shè)計(jì)品牌，攜手中國傳統(tǒng)家居制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

案例二

51Design.com
上海設(shè)計(jì)之都公共服務(wù)平臺

51design，創(chuàng)意與設(shè)計(jì)的門戶網(wǎng)站之一。它是設(shè)計(jì)師的思想源泉、創(chuàng)意智庫，是原創(chuàng)作品和設(shè)計(jì)師交流分析的平臺；它致力于成為創(chuàng)意領(lǐng)域的行業(yè)門戶網(wǎng)站和中文創(chuàng)意與設(shè)計(jì)門戶網(wǎng)站。從設(shè)計(jì)立縣，創(chuàng)意資本中心，到用戶調(diào)研中心、品牌設(shè)計(jì)研究中心和產(chǎn)品中試平臺、產(chǎn)品展示旗艦店，51design不斷開發(fā)更加實(shí)用的專業(yè)功能模塊，為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，并依托強(qiáng)有力的資源，為創(chuàng)意人才打造一個更高效、更便捷的產(chǎn)業(yè)服務(wù)家園。

案例三

銀聯(lián)“全民付”電子錢包
傳統(tǒng)金融企業(yè)的線上線下支付體驗(yàn)創(chuàng)新

隨著手機(jī)支付認(rèn)知度和使用度不斷提升，我們看到像支付寶錢包這樣的產(chǎn)品已經(jīng)在線下支付布局，變化的原因不僅是因?yàn)榧夹g(shù)（指紋支付、聲波支付、藍(lán)牙支付、聲紋支付）的成熟，更重要的是消費(fèi)者已經(jīng)將這種支付方式視為重要的日常消費(fèi)方式。在這樣的發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)的金融企業(yè)受到巨大的沖擊，不得不面臨商業(yè)模式和服務(wù)體驗(yàn)的轉(zhuǎn)型。木馬旗下公司麥思哲受上海銀聯(lián)委托對其“全民付”電子錢包產(chǎn)品進(jìn)行移動線下支付體驗(yàn)研究及創(chuàng)新UX設(shè)計(jì)。